Métricasde desempenho da Equipe de Desempenho社交

作为Metas eMétricasde desempenho社会da equipe estejam em primor e que o progresso seja relatado。Tabela a seguirpropõeindigodores de desempenho社会现场que podem ajudar没有Rastreamento，análiseemelhoria做Desempenho da等分。Metasemétricasde desempenho社会，默多德·处理科Como OS Indiagores de Desempenho Da Unidade denudóciose Plataformas como O“团队+”E Os Objetivos Compartilhados DasOperações，Devem Ser USADOS Para Promover一个Respontabilidade Multimiplin。

AsSãoUSADASCOMO UM Meio de Medir o Desempenho e Avaliar o Sucesso de Um网站EM Atingir Uma Meta ou Objetivo。AsMelhoresMétricasdedsempenhosãoaquelas relacionadas aum结果efficalíficoe，realmmente，devem estar vinculadas aos Objetivos de Desempenho社会。作为MétricasPodemLineuirMedidas deContribuções，Produtos finais /Saídas（“产出”），结果e occeo do processo（verseção1.5Para Obter Mais Detalhes）E Podem Ser：

马科斯：TradeadoresImpertiáriosde Progresso EmDireçãoaum结果oushncia。Podem Ser Medidas de Progresso EmdireçãoAfrinkuições，Produtos finais /saídas（“产出”），结果e occkoo do processo e geralmenteestãovinculadasaum cronogma（por presseo，na metade daimpertionaçãodo projeto）;
Métricasde desempenho：ThegaDores deCompualãodeaçõesque podem levar aum结果。作为Métricasde desempenhosão厘米usadas para rastreare e avaliar o status de Um processo;
Métricasde结果：Tradioores de queum结果obialcançado

Tabela1.3MétricasPotenciaisde Desempenho社会

货物	MétricasPotenciaisPara Medir o Desempenho Da Equipe de Desempenho社交
格伦特	Porcentagem de Cargos da Equipe de Desempenho社交preenchidos; Entrega Pontual deRelatóriosallangentes de Desempenho社会AoComitêdevestãode desempenho社会（社会绩效管理委员会 - SPMC）E Gerente Geral E / Ou Divetor deOperação; DespesasorçmamentáriasPevistasemRelação为efetas efetivas; Númerodesesshesseesde Treinamento eConscientização，包括Sobre Direitos Humanos Para，MemitêdeGestãodedsempenho社会（社会绩效管理委员会 - SPMC），Funcionáriose＆e竞争 Porcentagem de Queixas E Filmidentes Sociais Informativos ComAnáliseeCommartilhamento de“LiçõesAprendidas”; TempoMédiodeinvestgaçãodequeixas，Relatóriose esterramento，Bem ComoAderênciaàMeta; Porcentagem de Queixas重新棘手 Porcentagem de Frifidentes重新犯罪; Númerodeanálisesde Risco E Chokeo Social（Chantuindo Monitorvento EAvaliação）RevizadaS Durante O Ano，ComAstrações函授NoRegoraldeTárioCenformeTário。
Especialista em Impacto e Risco	Métricasdefordução，Produtos Finais /Saídas（“产出”）E ResultAdo Relacionadas A Risco，Impactos Sociamis，EM Direitos Humanos E Controles ParaMitigação; Métricasde反馈Das Pesquisas dePercepçãodacomunidade Usadas Para Avaliar OS结果os Dos Controles deMitigação。
Especialista Em Engajamento.	Porcentagem deReuniõesdaumunidaderevizadas emRelaçãoaos eltomissos do plano de Engajamento de Partes interessadas（利益相关者参与计划 - sep）; TempoMédiode Resposta A Queixas（Medindo Suporte No Engajamento，ENãoOFechamento）; Porcentagem de Engajamentos Revenizados Com O Regantodo De Consulta函授; Tramadores Qualitativos Derivados是否反馈DoComitêdenengajamentoda Comunidade（社区参与论坛 - CEF）; Contribuções索拉派斯·佩洛姆（Spmc）DeGestãodedsmenpenho社会（社会绩效管理委员会 - SPMC）DanComitêdengajamentoda Comunidade（社区参与论坛 - CEF）; Quandidade E Qualidade DosRelatóriosParaLiderançado网站ComAtualizaçãoSobreO Engajamento Das Das段互梭。
Especialista em DesenvolvimentoSocioeconômico（社会经济发展依赖）	Estrutura de Monitorvemento Para o DesenvolvimentoSocioeconômico（社会经济发展级）atualizações常规; EnkineZncia de Uma Teoria damudançacom结果os claramente articulados com desenvolvimento de themadores de结果 evidênciadeactomeraçãodospendericiárioswallendidos dos programas de desenvolvimentosocioeconômiconatemonómiconatemançãodossuteawosee suamensuração; AçõesCreterivasImpeedadasapósaidentificaçãode问题durante monitorventomo eavaliaçãoperiódicos Porcentagem de Programas Que Atingem Os结果os esperados ContribuçãoDOSpramplas para evitar / mitigar riscos excumos; Porcentagem de Programas Gerenciados EmRelaçãoa Tempo EOrçamento; Porcentagem de projetos que foram avalialdos por tecticos。（Alémdisso，projetos e programas de desenvolvimentosocioeconômicodevem ter suasprópriasmedidas eRelatóriossecelfíficos。）

1.3 Recursos de Desempenho社交

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