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Una Vez Desarrolladas Las Sow Para Los Expressos Harreatarios,Los SitiosDeberánIdentivingar YDiseeñar联合国Portafolio de Proyectos deSED.Que Contribuyan Conjuntamente一个Los结果乐Deseados Para Cada Eultureo Harreatio。

Los sitiosdeberánIdentivingar Proyectos deSED.que:

  • Sean Pibles de Planicar e Implientar;
  • Esténzheneameamientoconel loap;
  • 没有雅文·拉维斯迪亚德德特;
  • Serken Una Estrategia de Salida Clara;
  • Sean Costo-eFectivos;
  • Sean包含y ancess a las personas漏洞;
  • 没有透露的consecuencias没有deseadas。

SE re deben priarazar los proyectos deSED.屈普·普德丹大型康马拉省Con otras组织y / o que puedan financiarse联合词神经阳离子组织(Véaseel cuadro 4a.3)。

Cuadro 4a.3ColaboraciónyAlianzas

Las Alianzas Pueden Proporcionar Varios BoodioS,包括:

  • proporcionar diferentes perspectivas y conocimientos;
  • Proporcionar体验,Habilidades Y Soluciones Que没有Esténundonibles en el sitio;
  • alcanzar una escala en las pondenciones que de otra manera没有seríaposible;
  • BredioCios de Credibilidad YReputación;
  • Reduccióndavedenciade Anglo Ame爱游戏TCG彩票rical;
  • oportunidades para aprovechar reachosos。

Aunque Las Alianzas Pueden Proporcionar Mandos Prefficios,TambiénPuedenHeightar差异。ES Posible Que Las组织Aciones Tengan Mentalidades O Formas de Trabajar Diferentes。Por Lo Tanto,Las Alianzas Requieren Paciencia,Competensión,Respeto Mutuo Y,Sobre Todo,Objetivos Compartidos。Una Vez Defiredos Los Objetivos deSED.,es Posible Indifidar Socios Con Objetivos相似。

干草UNA variedad de Opciones deAsociaciónundonibles para los sitios que dan respaldo a los proyectos deplanificaciónefignmentacióndeSED.。LOS SITIOS empezar Por Ision Si LaColaboraciónESECESARIAYUQUÉOPCIONES(UniversaCiónOityuo/ Alianza o Provoveedor de Servicios)儿子MásAdecuadas帕拉·伦妮特纳ylos Requisitos de laPlanificaciónementicalacióndeSED.。Esto Puede Abarcar desde AlianzasMásrangagaciones Que SondeCorto Plazo y Se Centran en LaEjecucióndeplensederminados,Hasta AlianzasEstratégicas,Que Son De Largo Plazo Y Constituyen UnaColaboraciónContoruaYEstratégica,Con UnaRelaciónProactivaEntaciónProactivaEntraciónProactivaEntraciónToactivaEntaciónProactivaentre LoS Socios。

ES Posible Que LaColaboracióneaeecesariapara varias tareas en laplanificaciónemideveracióndeSED.,lo que setuye,por ejegrepo:

  • Revisióndel Contexto外部conrelaciónalSED.,Cantuyendo laIdendificacióndelosdesafíosy oportunidades relacionados con cada meporto;
  • Desarrollo de UnaTeoríadelCambioy de Un Marco de Monitoreo YEvaluaciónANivel de Elemento Y de Proyecto deSED.;
  • Realizacióndefenstudiodetallado de Un Elemento;
  • elaboracióndefoa播种;
  • MideverAcióndeproyectosdeSED.;
  • FITAICIANIENTO CONGUNTO DE PROYECTOS DESED.;
  • Monitoreo yevaluacióndelosproyectos deSED.

Para Cada Proyecto deSED.,se desarrollar lostérminosde参考资料(tor)对应。Los Tor Son El Documeno De Regrescia Para ElDiseño,LaContrataciónyLaimentaMióndeanPloyectodeSED.y regen crepluir lo siguiente:

  • EL问题específicoque el proyecto deSED.Debe Enfrentar。
  • Un Mapeo de los Productos Y结果eSperados a nivel de proyecto deSED.,Lo que helluye,Si Es Posible,El Retorno Social de laInversión(SROI)esperado(VéaseLasección4a.4。Herramientas Y Notas deOrientación,AsíCoLasección4a.2,Tarea 7)Y,En Todos Los Casos,LaTeoríadelCambio(VéaseLAEcciónHerramientasy Notas deOrientación)。
  • Cómoel proyecto cumple con el Contomiso,El Requisito Legal O De Autorizaciones / Permisos,O El Objetivo De Control。Actividades y Plazos del Proyecto deSED.Para Cada Actividad。
  • Benfficiarios del Proyecto deSED.,包含los grupos遗病。
  • Mecanismo deEjecucióndelproyectodeSED.
  • Descripciónde los Factiforesdeéxito,里斯戈斯y Factores demitigaciónríticosparael proyecto deSED.,AsíCodeLosSupuestos。
  • Estrategia de Sostenibilidad / De Salida Para El Proyecto deSED.
  • IdendificAcióndeLas部队Interesadas Internas Y外部Críticaspara laPlanificacióneMifformióndelPloyectodeSED.
  • Interdependencias destacadas que soncríticaspara laejecuciónextosa del proyecto deSED.
  • Una Estrategia de Relacionamiento Para El Proyecto deSED.
  • Riesgos de Seguridad,DeProtección,Ambientales Y De Salud Relacionados Con El Proyecto deSED.
  • Acuerdos de Reporte,Monitoreo YEvaluaciónANivel de Proyecto deSED.,包括洛杉矶洛斯通知De Avances Y Lo Que Esto Debe Imbelicar(VéaseLATAEA8A的Continuación)。
  • 角色y responsebilidades para laPlanificacióneimentingacióndel proyecto deSED.
  • Programa y presupuesto del proyecto deSED.,包括Las Condectuciones de Las组织Asociadas。

Los Tor del Proyecto deSED.emplearse emplearse para lacontratacióndenena组织Que Que Impliente El Proyecto deSED.,Cuando Sea Necesario。EL EQUIPO DE.SED.Debe Activallame En El Proceso deContratación,Lo Que Abarca Desde El Desarrolo de Los Deviceos de Ejecutiores Finalistas Hasta LaRevisiónyCalificacióndeLasProviestas,Y Las Entrevistas A LOS Posibles Ejecutes ejecutes。Ademásde laContratacióndefenejecutordelaimentsacióncecancen en isdiseñode proyecto deSED.Finalizado,Las LicitaCionesTambiénPuedenemplearseComo Una Collecenia Para VerQuiénHoSluciónMásAdecuadaPara El问题,AsíComoMedioPara Obener Asesoramiento Especializado Adicional Sobre Las Soluciones deWondenciónefectivas。Consulte La Figura 4a.3 AContinuaciónPara Ver联合国Resumen del Proceso Que Abarca Desde LaPriorizacióndeuthtosHastaLas Sow Y Los Tor de Los Proyectos。

Para Los Proyectos deSED.EN que el presupuesto anual supere los US $ 500.000 o el presupuesto total del proyecto supere el US $ 1Millón,SeDeberá互联网Con El Jefe de Alianzas Empresariales ComprisinessesplessellessesplessessethessesplessesplessesplessethineDel Grupo Y Obener SuAprobación

EN LA FIGURA 4A.3 SE MUESTRA UN RESUMEN DE LAS Tareas 3 A 5。

Figura 4a.3 Desde LaProstizacióndeuthtosHastaeldesarrollo de Los Tor de ProyectosEspecíficos

Figura-4a3.

4A。2Orientación|典范
4.PrevenciónyGestióndefacksosyriesgos |4a desarrollosocioeconómico(sed)|4A。2Orientación|典范