actuar.

艰难11 - 报道

en lo que尊重Al Relacionamiento Con Las Pittes Interesadas，LOS通知儿子Complejos。Ademásde Monitorear Los Procesos Apirito A Los Objetivos Del Relaciona·康拉斯·塞尔斯·塞尔··奥尔提沃省德洛斯通知埃斯基因·埃克拉斯·埃斯塔斯·埃克拉斯·斯托纳·斯科纳·德国·斯科纳·恩·恩·恩·················斯科斯·斯科斯····普罗索斯国际博客（Por Ejeallo, en cuanto al diseño del proyecto, a las medidas de mitigación de impactos y a los beneficios). Para que esto sea efectivo, es importante que el equipo de desempeño social comprenda el tipo de información que necesitan las otras áreas y presente esta información de manera que tenga sentido para dichas áreas. Las estructuras de presentación de informes incluyen lo siguiente:

• Equipo dedesempeño社会：Dentro del Equipo Social del Sitio，结果伊尔厄贝·欧洲省德拉斯塔米普·德拉斯·塞拉伯·埃拉伯·埃拉博尔·埃拉博尔（Semanales O Quincenales）帕拉斯洛斯Al Jefe DelÁrea（HOD）;Lo Ideal Es Que Esto Ocurra en Las Reuniones del Equipo，En Las Que Cada Miembro del个人当前InformaCiónAttualizaday Realiza UnaAnálisis，Tanto Por Escrito Como Verbalmente。El Informe Escrito Puede Ser UnaActualizacióndelMarcode我o Thinear Puntos Destacados en Forma de PanelAutomáticamenteDesdeLa Base de Datos De Pitter Interesadas。
• jefesdeáreas（hod）：en CadaReunióndelSPMC.，El Gerente deDesempeño社会债务席Iner Breve Resumen de Los Temas Que Han Surgido En Las Discusiones Y Consultas Con Las Pittes Interesadas，包括：
  • Actividades de Relacionamiento proactivas y反应;
  • RetroalimentacióndeLas部队Interesadas Que Pueda Requerir U Orientar La Toma decomates（Por Ejealtio，Cambio en ElDiseñodel Proyecto，O Preocupaciones de Las Pittes Interesadas Que LasÁreasDenanTener en Cuenta Antes de Realizar Una Actividad）;
  • desviaciones del计划y arciones corrictivas tomadas;
  • COUNTUCIONSN QUE SE SECIERA DE GERENTES UOTRASÁREAS;
  • Resumen de Tipo“Panel deInformaCión”（Por Ejeallo，CodificAdo Por Colores），Para Que El Lector Pueda Ver Un Resumen de lasituación实际Rápidamente;
  • Comparaciones Con Datos de通知前线，o Uso de Elementos Visuales Para Demostrar Cualquier Tendencia OFluctuación（Por Ejeallo，Gráfico）;
  • 问题De Las Pitter Interesadas Que Puedan ThinkearTheptráculoso Prococar Retrasos;y
  • Resumen de Las Quejas Enviadas。
• Unidad de Negocios（bu）y grupo：LOS通知洛杉矶洛杉矶BU.y el grupo reben desarrollassomo parte del reporte para elSMP.（Véasela.Sección2.）y regen Resumir Los Avances en El Logro de los Objetivos Defiredos En El九月，Cualquier Tema Harraphio y / o Ercentente Idendifidado atravésdeactividades de Relacionamiento que queiera unguimiento o Unagestiónimentos，y unadescripciónnoctionativasobre el estado通用Del Relacionamiento Con Las Pittes antesadas Y Sus Percepciones Sobre El Sitio（Seagada Conforme Indeacta，SegúnEl Grupo o LaUbicacióndeCadaParee Interesada）Que Destaque Cambio IdendificAdo Y Sus Motivos。
• 通知外部：elcES EL MECANISMO理想的Para Informar持续一个LAS部位Interesadas外部Sobre LOSParámetrosde Regectencia Y Los Avances Logrados。Asegúresedequetodo el Contenido de Cada InformeEstéorientadoHacia Las Pittes Interesadas（¿QuéLesImportaA Las Pitter Interesadas？，¿QuéAspectosLasAfectan？，¿QuéNecesitansaber？）。CADA CINCOAÑOSSEITNEAA联合国Informe Completo A Las Pittes Interesadas externas，TravésdelformedeRendicióndeuentasa las部位间隔（VéaselaSección2.）。