为每一个项目应制定参考条款(TOR)。TOR是用于设计,承包和实施的关键参考文件项目,应包括:
- 具体的问题项目正在努力解决。
- 绘制所需的产出和结果项目一级,如有可能,包括预期的社会投资回报SROI(见4A.4工具及指引及4A.2任务7),以及在所有情况下的变化理论(参见工具和指导说明)。
- 项目如何实现承诺、法律或许可要求或控制目标。每个活动的项目活动和时间表。
- 项目受益人,包括弱势群体。
- 输送机构项目。
- 概述项目关键的成功因素、风险和缓解因素,以及假设。
- 可持续性/退出策略项目。
- 识别关键的内部和外部利益相关者项目规划与实施。
- 突出显示对成功交付至关重要的任何相互依赖关系项目。
- 一种接触策略项目。
- 与...相关的安全,安全,环境和健康风险项目。
- 报告,监督和评估安排项目级别,包括进度报告的要求以及应留下的内容(见下文TK 8)。
- 规划和实施的角色和责任项目。
- 这项目时间表和预算,包括合作伙伴组织的捐款。
这项目TOR应用于采购组织以实施项目,必要时。这团队应积极参与采购过程,从编制招标文件、编制执行者入围名单、审查和评分方案,以及面试潜在执行者。除了采购一个执行方的基础上完成项目设计、投标也可作为一种竞赛,以确定谁能为问题提供最合适的解决方案,同时也可作为收集其他专家关于有效干预解决方案的建议的手段。参见图4。从元素优先级划分到母猪和项目tor的过程概述如下。
为年度预算超过500,000美元的项目,或者该项目总预算超过100万美元,需要从负责任的商业伙伴关系集团负责人寻求参与和批准。
任务3至5的概要如图4A.3所示。
图4 a .从元素优先级到特定项目的ToR开发