检查
应制定监测和评价框架，跟踪每项措施的有效性项目和总计计划。
任务8 -监控和评估
监测和评价指南包括在第一节。一个例子监测包含在表4A.7中。
作为审查和规划的一部分确定的长期目标（见第二节） 与......有关。应制定监测和评价框架，跟踪实现这些长期目标的进展情况。
当项目水平，应应用机电一体化进行评估项目正在按计划实现结果，并有效地实现预期的结果和积极影响。
这项目TOR应包括M＆E框架，清楚地定义：
- 目的的目标项目。
- 投入目标/指标:交付活动所需的资源，包括时间、人员、财务、信息、专业知识。
- 产出目标/指标:活动产生的直接、可衡量的结果，可以是数量的或质量的。
- 结果目标/指标：发生的可观察变化，可以直接键入项目。
- 影响目标/指标：估计成果对家庭，社区和社会的长期影响项目的产生是多种因素共同作用的结果，不能直接受到影响。
项目监测和评价框架应相互协调可能的项目。此外，应利用组织LED项目的M＆E框架。
监控是一项持续的活动，应该融入到日常生活中项目工作，这也意味着它应该被资源。
指标经常监测以评估是否根据计划实施项目，以帮助项目经理快速识别和解决任何问题。
参与式监测不是强制性的要求。但是，它是良好的做法，建议在网站上的社区信任低。这可作为建立和维持参与监测的机制。考虑到需要解决的协作方法，这一点特别有价值有关的问题。关于参与式监测的更多信息包含在《治理》(见第一节）
定期报告总结所有人的监测结果项目应与集团共享/使业务能够概述项目元素，并支持提供支持在出现问题的情况下提前提前。
与监控相比，评估应该在特定的时间进行项目。基线研究应在项目开始之前或附近进行项目获取资料，以便确定有意义的指标和目标，以便追踪和比较随时间的变化。进一步的评价通常每隔两至三年和在审查结束时进行项目。评估可以由现场或与外部独立方进行或合作进行，这些缔约方可能会被视为更客观，并因此可信。
为了评估旗舰的效率和有效性项目和更大的支出，可以考虑社会投资回报（SROI）方法。是一个基于结果的测量工具，有助于理解和量化的社会，环境和经济价值项目。从传统的成本效益分析发展而来，是一种可参与的方法，可以允许货币的成果和影响，以便可以减轻他们的项目成本。也可以用于前期开发通过支持决策的项目。看看更多信息请参见4A.4工具及指引)
多年和项目应包括由小组领导的中期和项目结束评估/。为对于多年或多阶段、预算超过一定规模的项目，应进行外部评估。表4。6对此提供了进一步的指导
表4要求寄出评价指导标准
| 项目所需的评估类型* |
总计项目成本 |
每个年度的项目成本 |
项目持续时间 |
风险水平 |
| 外部评价(中期和项目结束) |
> 1.5美元 |
> 1美元 |
|
|
| 临时和项目结束评估 |
500美元- 1.5美元 |
500美元和100万美元 |
> 24个月 |
应对风险20 |
| 仅限项目评估结束 |
250 k - 500 k |
250美元- 500美元 |
> 12和<24个月 |
10 >和< 20 |
| 没有评价 |
<250万美元 |
|
< 12个月 |
|
*不计划
评价过程应提供应用于进行中的经验教训规划;因此，所有的评估(内部和外部)应与集团共享/。所学到的经验可能与以下情况有关:
- 输送机制有效;
- 有任何意想不到的效果;
- 变化理论是准确的;
- 分配的资源已经足够了;
- 监测和评估过程，包括数据收集，是有效的。