检查
应制定监测和评价框架,跟踪每项措施的有效性项目和在总计划。
任务8 -监控和评估
监测和评价指南包括在第一节。的一个例子监测载于表4A.7。
长期目标确定为审查和规划的一部分(见第二节)与。应制定监测和评价框架,跟踪实现这些长期目标的进展情况。
在项目水平,应应用机电一体化进行评估项目正在按计划实现结果,并有效地实现预期的结果和积极的影响。
的项目ToR应包括M&E框架,明确定义:
- 的目标项目。
- 投入目标/指标:交付活动所需的资源,包括时间、人员、财务、信息、专业知识。
- 产出目标/指标:活动产生的直接、可衡量的结果,可以是数量的或质量的。
- 结果目标/指标:已发生的可观察的变化,并可直接与项目。
- 影响目标/指标:估计结果对家庭、社区和社会的长期影响项目的产生是多种因素共同作用的结果,不能直接受到影响。
项目监测和评价框架应相互协调项目在可能的情况下。此外,应利用集团主导的项目的机电监测框架。
监控是一项持续的活动,应该融入到日常生活中项目工作,这也意味着它应该为。
定期对指标进行监控,以评估是否根据计划实施项目,以帮助项目经理快速识别和解决任何问题。
参与式监督不是有关的强制性要求。然而,在社区信任程度较低的地方,这是一种很好的做法。的可作为建立和维持参与监测的机制。考虑到需要解决的协作方法,这一点特别有价值有关的问题。关于参与式监测的更多信息包含在《治理》(见第一节)
定期报告总结所有人的监测结果项目应与集团共享/使业务能够通过元素,并允许提供对项目早期,以防出现问题。
与监控相比,评估应该在特定的时间进行项目。基线研究应在项目开始之前或附近进行项目获取资料,以便确定有意义的指标和目标,以便追踪和比较随时间的变化。进一步的评价通常每隔两至三年和在审查结束时进行项目。评估可以由现场或由外部独立方进行,或与外部独立方合作进行,这可能被视为更加客观和可信。
以评估旗舰的效率和效果项目和更大的支出,社会投资回报(SROI)方法可以考虑。是一个基于结果的测量工具,有助于理解和量化的社会,环境和经济价值项目。从传统的成本效益分析发展而来,是一种参与性方法,允许将结果和影响货币化,以便与项目成本进行权衡。也可以用于前期开发支持决策制定的项目。看到更多信息请参见4A.4工具及指引)
多年和项目应包括由小组领导的中期和项目结束评估/。为对于多年或多阶段、预算超过一定规模的项目,应进行外部评估。表4。6对此提供了进一步的指导
表4要求寄出评价指导标准
项目所需的评估类型* |
总计项目成本 |
每年工程费用 |
项目持续时间 |
风险水平 |
外部评价(中期和项目结束) |
> 1.5美元 |
> 1美元 |
|
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中期及项目结束评估 |
500美元- 1.5美元 |
500美元及100万美元以下 |
> 24个月 |
应对风险20 |
仅限项目评估结束 |
250 k - 500 k |
250美元- 500美元 |
>12和< 24个月 |
10 >和< 20 |
没有评价 |
< 250美元 |
|
< 12个月 |
|
*不计划
评价过程应提供应用于进行中的经验教训规划;因此,所有的评估(内部和外部)应与集团共享/。所学到的经验可能与以下情况有关:
- 输送机制有效;
- 有任何意想不到的影响;
- 变化理论是准确的;
- 资源分配充足;
- 监测和评价过程,包括数据收集,是有效的。