| 集团 |
/团体导演 |
- 跟踪管道中包含的安置
- 批准新的移民安置项目的启动以及任何相关资本要求
- 批准评审范围
- 阶段-关卡的批准
|
| 集团投资保证（GIA） |
|
| 安置主要 |
- 就管道中可能的安置提供建议
- 为主动重新安置社区的战略决策提供投入
- 代表重新安置赛雅康星的小组
- 为如何满足有关的标准和要求提供咨询和投入运营和项目团队
- 就重新安置项目的保障水平和范围提出建议回顾正在覆盖的重新安置
|
| 业务单元 |
执行委员会（EXCO） |
- 对于每个移民安置项目，承担安排和预算批准，考虑升级的问题和与移民安置相关的潜在风险
- 考虑主动搬迁社区的建议，并提出建议/团体导演
|
| 公司事务/关系主管 |
- 与组，提出建议关于将列入计划的移民安置
- 提供有关国家立法和法规的建议
- 作为区域和国家当局的联络点
- 椅子/代表安置STEERCOM
- 负责项目的实施和交付由项目团队管理(与站点团队相反)
|
| 领导/经理 |
- 协助确定将列入计划的可能的重新安置，并向公司事务主管提出建议
- 为主动重新安置社区的战略决策提供投入
|
| 操作团队 |
经理 |
- 监督土地接入和流离失所策略的发展，更新，并发展位移框架
- 为重新安置提供投入，纳入计划和战略决策，积极重新安置社区
- 聘请安全/保护服务以确保和维护土地接入
- 确保有合适的操作团队代表参与重新安置督导系统
|
| 相关的功能 |
合法（包括负责土地交易和收购的团队） |
- 确保合规性并管理法律负债
- 提供有关法律框架的指导在给定的背景下
- 审查和批准任何协议或与其他利益相关者
- 调查国家法律不认可的土地权利要求
- 积极参与确保和维持土地接入
- 在需要合法驱逐的情况下提供指导
|
| 政府关系 |
- 通过与相关政府部门就安置方法联络，支持安置过程
- 在适当和需要的情况下，与相关政府利益相关者进行合作，以实现项目的实施
- 草稿并制定协议或与所需的政府当局
|
| 我/资产规划 |
- 与其他功能合作以避免或最小化位移
- 为主动重新安置社区的战略决策提供投入
|
| 战略规划 |
- 与其他功能合作以避免或最小化位移
- 为主动重新安置社区的战略决策提供投入
|
| 技术/项目 |
- 与其他功能合作以避免或最小化位移
- 为主动重新安置社区的战略决策提供投入
|
| 项目管理 |
|
| 数据保护团队 |
|
| 现场部门 |
|
|
| 安全/保护服务 |
- 与安置项目组合作，落实截止日期
- 为土地获取和流离失所战略提供投入，特别是在风险和影响以及监测和评估过程方面
- 提供防止或解决土地入侵，保护土地和酌情维持土地访问的支持。
- 如果需要，在法律驱逐的情况下为移民安置项目团队提供支持
|
| 安全、健康和环境 |
- 为土地获取和流离失所战略提供投入，特别是在风险和影响以及监测和评估过程方面
- 与其他功能合作以避免或最小化位移
|
| 操作/矿业 |
- 为土地获取和流离失所战略提供投入，特别是在风险和影响以及监测和评估过程方面
- 与其他功能合作以避免或最小化位移
|
| 站点管理 |
总经理 |
- 对土地获取和流离失所战略和流离失所框架负责
- 指定相关学科的代表，以支持移民安置项目团队
- 支持发展的发展
- 负责项目的实施和交付在由运营团队（与项目团队相反）管理时，包括M＆E，合规审核和报告（4F.2指导，任务10-13）
- 及时了解有关的所有问题
|
| 项目级别 |
移民安置速度 |
- 监督项目的开发和实施
- 为从任务7到任务9 (4F.2)的重新安置项目提供第一层治理和决策制定指导)
- 批准(见4F.2指导、任务7)
- 提出关于安置的提出的建议和提出的要求
- 监督M＆E，合规审查，特写审计和报告（见4F.2指导，任务10-13）。
|
| 安置项目团队 |
- 确定范围，建立资源计划和管理框架，开发，并开发，运营和实现（见4F.2指导，任务4-9）
- 协调并定期向安置指挥系统提供最新信息
|