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弥补流离失所管理规划和实施之间的差距是安置项目小组的内部职能，特别是项目经理和安置专家之间的密切合作，并由指导委员会监督。一旦确认了土地使用权的需求，并且团队有信心能够确保和管理空置的土地，就必须开始从规划到实施的过渡。

这个任务的重点是细化和改进组件DMP在任务7下开发的(见4F.2)指导，任务7)，特别是以下:

• 项目实施的体制安排:
  • 组织或实体(例如，国家或地方政府部门、地方领导机构、重新安置项目团队、独立第三方)负责在该地区开展每一项活动WBS以及权利框架，注意到某些任务/职能的责任可能由外部实体承担;
  • 每个机构的任务、管辖权和财政权力;
  • 各机构和人力资源职责重叠;
  • 监督和协调所有机构执行活动的机制;而且
  • 有足够的内部安置项目团队来实施和实施所需的变化。
• 实现WBS和进度:
  • 详细的WBS实施活动;
  • 按月安排-必须有足够的时间取得替代土地、建造替代房屋和完成实际搬迁(如相关)，以及在获得土地之前提供补偿、进行过渡性支助和启动生计恢复方案;而且
  • 安置实施时间表与采矿项目时间表的一致性。如果还需要搬迁墓地，应考虑重新安置和搬迁墓地的时间表，以尽量减少对家庭墓地的影响。
• 成本和预算:
  • 财务责任和权力，以及充足的财务供应;
  • 政府资助的费用和协调其支付的机制(如相关);
  • 详细的预算，包括充足的应急经费;
  • 考虑通货膨胀和货币波动将如何影响成本估计和补偿(如相关);而且
  • 系统跟踪预算支出。
• 机电：
  • 监控实施的过程，包括kpi以及相关数据、报告要求(内部和外部)和机构要求(见4F.2)指导，任务10)
  • 对监测过程进行反馈，纳入实施过程和整体外部评价;
  • 包含机电在WBS以及形式化的方法，以确保随着时间的推移方法一致;而且
  • 过程为独立机电、第三方监督、合规性审查和结帐审计。

操作团队在SteerCom上保持活跃，确保重新安置之间的一致性机电计划和其他基于站点的方法机电活动。

本阶段结束时的可交付成果必须记录在与项目的要求相一致的实施计划中银行独立委员会．一个更新RSEP必须构成实施计划的一部分。运营团队审查实施计划并确保其与其他运营活动相结合。

这一阶段的支持性交付物是投标文件和一份ToR以方便聘用合适的安置顾问及其他服务提供者(例如建筑公司、搬迁公司等)。如没有进行更换房屋及/或生计修复的详细设计DMP发展(见4F.2指导，任务7)，它必须包括在ToR为实现。