与土著社区建立和保持建设性和互利的关系需要跨多个部门投入大量的工作人员、时间和资源。社会绩效团队可能领导参与过程，但其他职能也应该密切参与。这种参与将随着站点的不同阶段而变化，但最关键的部门可能是最外向的，如安全、卫生、环境、人力资源和供应链。
问责线
表4。3规定了在管理与土著人民的关系方面的作用和责任。
表4i.3角色和责任
| 公司层面 |
人 |
角色 |
| 集团 |
团体社会表现负责人 |
- 提供关于如何满足的建议和输入性能标准7和相关的国际良好惯例
- 在未获同意的情况下，提供如何进行的建议
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| 小组法律 |
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| 业务单元 |
政府关系经理 |
- 作为地方和国家政府以及相关非政府组织的联络点，了解现场的参与方式
- 从现场开发的定期报告和参与的过程
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| 网站社会绩效团队 |
网站社会绩效经理或同等职位 |
- 必要时招聘外部顾问/翻译
- 监督和协助外部专家确定、测绘和分析土著人民
- 与其他面向社区的功能部门合作，共同设计和监督整体的咨询过程
- 与社区合作(并酌情在外部专家的协助下)建立协商议定书和机制
- 负责向当地社区通报与矿山有关的计划
- 监督定期更新与土著人民有关的利益攸关方分析
- 分析参与议题和问题并确定优先次序
- 开发/更新和监督执行
- 如有需要，与部门主管一起确定与土著群体有关的行动
- 向总经理提供关于土著人民参与活动、风险和影响管理的季度分析报告;和业务部门(BU)，以及外部利益相关者的需要
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| 土著顾问(临时，早期阶段) |
- 支持土着人民的识别，绘图和初始分析
- 就与土著社区的初步接触提供支持和咨询
- 支持基线数据收集
- 支持发展
- 酌情支持内部和外部能力建设
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| 土着人民参与官员或同等学历 |
- 有助于定期更新利益相关者分析，因为它与土着人民有关
- 通过定期接触与土著社区保持密切关系
- 支持实施
- 识别和建议优先参与的话题和问题出现时
- 实现社区申诉机制
- 经常报告执行情况和土着社区的其他参与活动
- 监测和报告土著社区的看法
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| 现场管理 |
总经理/部门负责人 |
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参考
1世界银行（2019年）原住民。可以在:https://www.worldbank.org/en/topic/indigenouspeoples（访问：2019年12月）。