内部责任制 表4 j.5lays out typical internal roles and responsibilities in managing conflict. 表4 j.5管理冲突的内部角色和责任 公司层面 人 角色 集团 团体社会表现负责人 就如何实现和实施冲突管理方法提供建议和投入 业务单元 公司事务主管及/或政府关系经理 作为与区域和国家当局(如相关)的联络点 就冲突管理方法的相关立法和法规提供指导 在相关情况下与地区当局协调规划工作 通过季度报告定期更新 现场社会表演团队 SP经理 促进与部 监督冲突分析 监督冲突敏感性和能力自我评估 根据需要参与内部和外部事务 提供指导并审查CMP 审查监测和评价结果 冲突管理报告SPMC根据需要召开会议。 指定冲突管理协调员(不一定是独立角色) 协调角色:数据收集 整理内部和外部上下文信息 咨询利益相关者评估潜在影响 规划 评估与冲突有关的潜在和实际影响 就主要影响及预防和缓解措施与主管部门协调 让相关利益攸关方参与主要影响以及预防和缓解措施 开发和更新CMP 与指挥官一起确认行动 实现 从事与冲突管理有关的工作 监督执行CMP 监测报告 跟踪与冲突有关的影响和风险以及相关控制措施 适应CMP，根据监测结果和社区反馈 向总经理提供报告，SPMC， HoDs和部 相关的功能 人力资源，供应链 实施与雇佣和采购相关的冲突触发的相关控制 保安及防护服务 实施与冲突、抗议和暴力有关的相关控制 环境 实施与实际或感知到的环境影响相关的冲突触发点相关的控制 现场部门负责人 部门主管，特别是: 供应链 工程/业务 人力资源 安全 S&SD 支持CMP 监督承包商 优先考虑本地采购和招聘 调整项目设计/现场活动以尽量减少冲突或冲突的影响 与当地警方就安全措施和应对措施保持联系 追踪可能引发冲突的对生物多样性、自然资源和环境的影响 站点管理 总经理兼社会绩效管理委员会 确保跨部门协调 确保交付CMP