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计划

计划阶段侧重于收集信息来评估冲突的背景下,风险和潜在的社会和人权影响与冲突,冲突管理和开发计划(CMP)。

任务1 -冲突进行分析

网站应当承担冲突分析,了解现有的冲突和冲突的性质和范围动态或未来潜在的冲突。冲突分析是一个结构化的过程,旨在识别和分析冲突问题,模式和趋势,以确定适当的响应。网站应该考虑外部专业知识当完成一个冲突的必要性分析。

冲突有四个元素进行分析:分析外部环境和识别问题;确定原因,司机和触发器;分析各方的冲突;并确定动态冲突。这些都是描绘在图4中j.2。一个站点可能会经历多个冲突,这些元素应该为每种情况下重复确认,因为冲突可能具有不同的特点。冲突分析的结果应记录在external-context评审(见第二节)。

图4 j。2Components of a conflict analysis

分析外部环境和识别问题

网站应该分析外部环境,建立如果有任何可能导致的问题,驱动器或引发冲突。表4 j。1explains the concepts of root causes, drivers, triggers and manifestations of conflict.

表4 j。1Conflict causes, drivers, triggers and manifestations

类别 描述 例子
结构或根源 普遍的因素已经成为构建到政策、结构和织物的一个基于底层社会的社会利益,权利,价值观,信息、关系和体制结构。
  • 非法的或弱治理
  • 缺乏政治参与(或特定排斥)的特定人群
  • 缺乏(或不平等)经济和社会机会
  • 边缘化的女性或少数民族
  • 不公平的土地和资源的访问
  • 系统性腐败
司机的冲突 直接有关的因素(社会、政治或经济环境)症状的根源,为气候有利于冲突或升级。
  • 缺乏有效的参与和沟通
  • 贫穷或有争议的领导
  • 社区不团结
  • 侵犯人权
  • 可用性的轻型武器
  • 自身利益的政治角色
触发器 单一行为,事件,或他们的预期,将会引发或加剧冲突——这些可能是政治、环境、操作、经济或人口。
  • 政治:选举/政府更迭,逮捕的关键领袖,政治行动者的行为。
  • 环境:竞争获得土地和水;增加接触面积;环境灾难;增加粮食短缺。
  • 操作:扩张,裁员或外包
  • 经济:缺乏基本商品,资本外逃,失业、分配利益纠纷
  • 人口:人口增长,迁入
  • 网站相关的影响:安全安排,安置和补偿政策
表现 冲突的(可见)表达式。
  • 警察、军队或安全行动
  • 暴力和非暴力的抗议
  • 抵制
  • 请愿书

网站应该检查外部环境识别与冲突有关的问题。这样做,他们应该遵循以下问题和考虑问题是否已经或可能导致根本性的分歧两方或多方之间的上下文中。外部可能需要专业知识来完成这一任务。

  • 有哪些现有的或新兴的政治、经济、环境、社会问题或事件,可能会导致驱动器或引发冲突?这些可能包括,例如,选举,政府改革过程,领导争论,经济衰退,失业率、迁入、干旱和洪水。这些问题会导致基本的两方或多方之间的分歧?如果是这样,如何体现呢?
  • 有特定的地理区域相关的网站容易冲突?如果是,描述这些。这些可以,例如,包括周边地区自然资源的位置,关键基础设施和沟通渠道,社会边缘化或排除的人群。对这些领域的分歧会导致基本的两方或多方之间的冲突?如果是这样,如何体现呢?
  • 有冲突的历史,或当前冲突的表现吗?如果是,描述这些和他们如何回应。是什么重大事件的冲突,冲突的表现形式是什么,有可能辨别潜在的原因,司机和引发的冲突,和什么方法被用来应对冲突?

编译一个概述的冲突和潜在的冲突的外部环境,突出的问题和他们如何可能导致,驱动器或引发冲突。

分析原因,司机和触发器

网站应该建立在最初的识别潜在的冲突问题,开展一个练习,更好地理解根源,司机、触发器和冲突的表现。冲突的根源是理解和响应的关键。网站可以使用可视化工具如冰山一角(参见图4 j.3)或冲突树(参见图4 j.4)运动的一部分。这个练习分析司机、根源和触发器应该根据需要反复理解不同的冲突情况和/或理解多个组之间的冲突。

冰山的形象有助于表明只有冲突的表现形式是可见的,如在水面上,根源,司机和引发的冲突可能不明显,即躺在表面的不见了。

图4 j。3冰山一角

冲突的树1是一个可视化工具来促进一个练习识别冲突的根源和表现。冲突树是一群理想情况下进行锻炼,可包括两党成员冲突。

图4 j。4冲突树

分析各方的冲突

网站应该遵循下面的步骤来识别和分析各方对现有或潜在的冲突。各方冲突可以包括该网站或个人或部门的网站,和外部利益相关者(一系列)。

识别方

双方冲突的识别和分析应该建立在最初的识别利益相关者进行利益相关者映射过程的一部分(见第三节一)。结果应该整合到网站的利益相关者在网站的注册和被认为是利益相关方参与计划和社会管理计划(见第三节一第二节根据需要)。

网站应该确定冲突当事人通过以下问题:

  • 的主要利益相关者的冲突,和它们之间的关系是什么?把双方分成以下类别:
    • 主要政党:这些政党反对另一个,是敌对的,有直接利益冲突的结果。
    • 二次政党:这些政党有结果间接兴趣,经常或同情主要党派结盟,但它们并不是直接对手。
    • 第三方:这些球员如助理员、介质、仲裁员或退休审核人员可能干预以促进一种或另一种形式的决议。
  • 演员可以认定为可能的破坏者;即个体积极寻求导致冲突或破坏在冲突管理的努力吗?为什么?他们的动机是什么;如组织受益于缺乏变化,领袖或权威人物会觉得破坏了谁?

理解职位、兴趣、需要和能力

网站应该澄清文件和位置、兴趣、需要和能力的冲突,当事人和识别差异和重叠的地方:

  • 职位:这些都是要求各方创造或者他们想要的结果。例如,一个网站可以提议重新安置社区为了扩大业务。这是我的位置。反过来,社会可能不希望移动。这是社区的地位。
  • 爱好:这些都是当事人想实现来满足各自的需求。在安置的例子中,该网站的兴趣包括扩大业务,确保获得他们需要的土地来实现这一点。社区的利益包括保持连接到土地和经济,它提供了社会、文化和心理上的好处。
  • 需求:这些是每个政党都需要什么来维持本身。需要可以客观或主观的。在安置的例子中,网站的需求包括保持一定的投资回报率。社区的需求包括维持生计和团体意识。
  • 能力:在这种背景下,能力是指党的潜在的影响是否发生暴力事件。考虑自己的经济资源,获得权力,社会网络和文化障碍。考虑性别动态,是否在这方面男性和女性有不同的能力

位置,各方的需求和兴趣可以映射到显示当事人分歧和他们有共性的地方。虽然方可能有不同的位置,他们可能有某些共通的兴趣或需求。理解的共性是什么形式的基础上寻求解决分歧。

图4 j。5了解位置,争辩双方的利益和需求

网站地图应该冲突当事人基于自己的立场的理解,兴趣、需要和能力。映射技术的例子在图4所示。5和4 j.6。

图4 j。6冲突映射

识别冲突动态

冲突分析的另一个方面是理解字符和趋势,或动态,冲突的,可以随时间变化的。冲突的动态交互的问题的结果确定的外部环境分析;原因,司机和诱因分析;和分析的政党。理解动态能够识别不同的场景(暴力)发生冲突。回答的关键问题是:

  1. 目前的趋势是什么?有升级或降级的紧张吗?是主要的上下文背景的变化,导致司机/触发器、演员或它们之间的互动积极的还是消极的?
  2. 什么因素可能会延长如果发生暴力/冲突?如潜在的极端主义、武装力量的参与,缺乏外部干预。

基于分析,场景可以建立:1)最好的情况下,在当前形势下导致积极的结果,2)一个中间立场,维护现状没有明显积极或消极变化,3)一个坏的情况下,目前的趋势发展成一个负面的结果。这些应该评估可能的发展基于已知的关于当前上下文冲突分析。动力学可能影响趋势很多年前(冲突时间轴)和在某些情况下历史分析可能有助于更深入的了解当前的发展。

时间表冲突和冲突路径工具,可以用来帮助识别冲突趋势和解决冲突的机会。

冲突的时间表

冲突的时间表可以帮助说明冲突的历史阶段,可以用来促进理解冲突的动态。网站应该大纲的观点冲突时间和当事人与特定事件为了理解事件的不同看法,并澄清被视为最重要的事件的每个政党。在图4中j.7提供一个示例。在可能的情况下,将外部利益相关者与产生的冲突和讨论的时间,在一个中立的第三方的帮助下,如果需要,可以帮助建立一个共同的理解和管理冲突和解决纠纷的依据。

图4 j。7个时间表冲突的例子

识别冲突的路径

冲突的路径描述强度的冲突水平随着时间的推移经过从其原因,因素可能加剧,那些可能温和,其结果,无论是积极的还是消极的。冲突路径可以作为演示工具情节冲突如何增加或减少强度在时间尺度和结构可以帮助规划冲突管理方法。网站应该画的冲突路径冲突(s)他们一方为了理解冲突的过程中发展和解决他们可能发现自己。这种理解将有助于开发他们的策略来应对冲突。详细指导发展的战略应对冲突任务中发现3确定冲突管理方法。

冲突的一个例子提供路径在图4 j。8,说明积极的结果,这可能并不总是如此。

图4 j。8冲突路径的一个例子

4 j。2Guidance | Plan
4所示。影响和风险预防和管理| 4 j冲突管理| 4 j。2 |指导计划