外部社会经济和政治环境对每个网站都是独一无二的。但是，在下面列出的每个社会绩效团队中都有可能需要核心角色。根据资产生命周期和工作计划强度的阶段，个人可能具有多种作用。
- 社会绩效经理，凭借团队资源，预算，技能开发和培训的责任;确保实施社会绩效主导的行动;支持其他功能实现他们负责的行动;除了监测进度，对高级管理层进行评估和定期报告。
- 利益相关者参与专家和社区参与官员，负责制定和实施网站利益相关者参与计划(SEP)的社区层面(见第3A节）。
- 影响和风险专家，具有协调社会影响的交叉功能识别和导致业务风险，缓解措施和指标的责任，以跟踪其效率和有效性（见第3C节）。
- 申诉官员，凭借开发和实施网站级别申诉管理程序的责任，并遵循该网站的综合事件管理程序（见第3B节）。
- 专家和军官,具有制定，实施，监测和报告社会经济发展方案的职责（见第4A节）。
- 监测和报告协调员，负责制定社会管理计划（SMP）中的所有活动的监测指标，以具有相关职能的协调实现责任。
- 行政人员，凭借支持社会绩效经理和团队的责任，可能包括预算跟踪，安排运输物流，采购团队设备，文档格式和数据分析，以支持内部报告。
矿山生命周期的某些阶段将需要专门人员的资源，这可能是临时的，包括:
- 土地接入经理，在租赁/收购的激烈时期。
- 移民安置经理协调人民身体和经济流离失所的各个方面，包括识别土地和新住宅的建设（见第4F节）。
- 生计恢复经理制定、实施和监测以生计为重点的方案，通常与外部提供者合作(见第4F节）。
- 领导管理重大影响评估研究的社会投入，例如- 在项目阶段的环境和社会影响评估（ESIAS）对矿山生命周期结束时的项目阶段和闭面影响评估。
- 工程采购和施工管理(EPCM)协调员在项目阶段支持与项目相关的业务，检查环境和社会管理计划(ESMPs)中确定的影响缓解措施是否正在实施和效益是否已交付。
- 可能需要土著人民管理人员牵头制定和谈判土著土地使用协议、影响利益协议和其他利益分享机制，例如社区信托(见第4I节）。
- 通信官员，为制定材料，新闻通讯和海报等材料的责任，以解释和提高对公司社会绩效方面的各个方面的认识。
- 社区健康和安全干事，负责查明对当地社区的不利影响;支持确定和实施缓解措施;支持制定、实施和监测旨在改善社区卫生的举措(见第4C条）。
- 承包商社会管理专家，负责筛选合同的社会重要性，审查潜在承包商管理与其工作计划相关的潜在社会和人权影响和风险的能力，审查承包商社会绩效计划，并定期监察及评估承包商的表现是否符合约定的要求(见第4B节）。