1.3社会绩效资源

管理层应考虑在下列情况下寻求外部顾问支援:

• 获得专家技能，以管理现场团队目前不具备的特定影响或问题;例如:恢复生计计划、工地迁移计划;
• 证明采用了独立的方法，例如通过项目级别评估影响之一，进行评估SED方案，以核实监测数据的可信性;和
• 在资源密集型阶段，如项目建设阶段，对团队的需求超过现有能力时，支持社会绩效团队。

以下几点应作为指导，以帮助在与顾问合作时取得尽可能好的结果:

• 确保工作的范围是明确的，包括顾问将从事的活动和交付的成果，包括时间尺度。
• 尽可能与顾问一起工作，分享公司特定的信息和背景，以确保顾问的工作是有针对性的，并为可交付成果提供指导，从而为业务增加价值。
• 如果顾问正在执行外部利益相关者的约定，请确保团队拥有一套经过批准的关键信息，用于介绍他们的工作范围和/或提供社区关系支持。英美社区关系代表的出席将使关系在会议开爱游戏TCG彩票始和结束时保持一致。然而，在某些情况下，社区在没有公司员工在场的情况下可以更自由地发言。

一开始就考虑哪些职位将负责审查顾问报告并提供反馈意见，以及哪些职位将负责考虑和执行任务中提出的建议。