现场团队，包括社会绩效，被要求提交和管理年度预算。由于团队的预算需要每年得到批准，这可能会对社会绩效工作方案的实施产生影响。考虑下列与年度预算规划周期有关的可能关切领域:
- 年度预算周期可能会影响社会绩效小组进入多年伙伴关系，以便与第三方提供商提供社会经济发展方案。社会绩效管理人员应尽量避免持续计划实施因预算批准和/或减少或停止批准的资金的延误而受到威胁的情况。他们的目标是在该网站上签订合同的多年协议（或原则上商定）和业务部门的相关权威。此外，社会绩效预算项目应与可持续采矿计划中的活动和承诺保持一致，以及资产计划的更广泛的生活。
- 支出水平项目不应作为结果指标，因为这可能会淡化干预措施的相关性，有效性和效率，并劝阻伙伴关系和利用符合英美人以外的来源的资源爱游戏TCG彩票预算。
- 网站，由社会绩效经理支持，应确保在网站上详述的所有计划活动有一个相应的预算。行动通常由多个功能交付。因此，与网站社会绩效相关的支出将分布在几个成本中心，而网站领导应确保功能与执行责任包括相关的预算。
- 有预算很重要活动分解为足够的细节水平。包括每个具体倡议的详细信息，如果这些是与诸如许可或其他法律要求的承诺相关联。这种方法可以帮助展示所有资金都预先分配，避免临时社区项目在年内同意的情况，可能在其他地方留下预算不足。
在制定年度预算时，考虑以下项目清单:
- 预测员工人数和相关工资;
- 社会绩效团队的外部培训要求和更广泛的网站领导;
- 项目包括多年伙伴关系年度付款（例如技能建设，业务支持等方案以及企业社会投资和协作区域发展（CRD）支出相关;
- 外部影响评估;例如项目;
- 影响缓解;例如交通安全活动，社会基础设施的贡献，社区健康提高认识运动;
- 咨询公司提供的技术支持;例如制定移民安置行动计划;
- 物流成本支持社区参与;例如印刷，旅游，住宿，饮料，房间租赁;
- 社区参与论坛相关成本;
- 参与式监测成本;
- 支持监测具有社区重要性问题的技术专家;和
- 第三方评估成本。