现场领导应在定义社会绩效工作计划中发挥积极作用，并根据要求对其进行相应的管理OM。此外，当我们实施新的Team+方法(将重点从向后的绩效评估转移到更动态的、关注未来的、协作的方法)时，就需要从个人绩效转移到鼓励协作和创新的团队动态。 主要的社会方式要求是针对OM表1.2中的组件。 表1.2社会方式要求与英美运营模式的一致性爱游戏TCG彩票 操作模型的组件 与社会方式政策执行保持一致 设置业务5 详细说明网站成功的社会绩效期望是什么，并详细说明社会方式的绩效目标 运营规划 定义社会绩效目标，与资产计划的生活一致并纳入可持续采矿计划 告知依赖于社会绩效活动的经营绩效目标。 通过风险和影响评估过程和相关的控制、审计业务计划和管理来告知既定服务战略SED通过SMP/9月。选择最具成本效益的方法来预测、预防和/或减轻已确定的风险和影响。同意SMP活动(任务)和由相关当局签署计划批准的工作 日程SMP通过运营主计划（主要项目）并提供服务工作包中的行动 设置支出计划和资源SMP活动。在正确的时间以正确的数字计划正确的技能来交付活动SMP 工作管理 为个人定义时间表SMP活动（任务） 批准个人交付预算SMP活动（任务） 人员资源分配—交付单个任务 从战术转移到任务并执行SMP和相关的计划，由网站的多个功能拥有，例如社会绩效，人力资源、供应链、安全、她 反馈 通过社会绩效监测和评估各方面的投入、活动、产出和结果，告知绩效测量SMP通过性能指标。的OM需要措施或kpi目的和理论的过程。目的kpi关注产出和结果;理论kpi与输入和活动相关。社会表现测量或kpi可以选择相关的OM绩效衡量指标应与相关指标相结合(见1.5节有关监测和评估的进一步详情)。 结合OM通过： 用有效性，效率和可持续性参数定义措施（通常滞后的过程性能指标）; 定义理论措施（通常是流程绩效领先指标），具有技术，战略，控制和工作管理措施 评估结果SMP按照服务策略中确定的战略目标交付 通过纠正措施和年度社会方式评估流程分析和改进 - 以社会方式改进计划（SWIP）和迭代SMP和服务策略，告知业务预期的下一次迭代。 通过年度评估提供反馈并告知分析和改进过程以保证社会绩效。