包括承包商在内的整个场地的活动和行为将影响该场地是否能对当地社区作出持久的、积极的贡献。表1.1包含了每个功能或团队可能对Social Way做出的一些贡献。
表1.1功能对社会绩效的贡献
以下问题为我们提供了一个指导,帮助我们更好地识别跨场所活动的社会绩效整合机会:
- 工厂领导和部门主管对实施社会方式要求的责任理解得有多清楚?绩效指标是否清晰?
- 社会绩效目标是否支持资产计划的生命周期和运营/项目优先级?
- 现有的管理系统是否处理社会影响?控制措施是否跨职能,实施(输出和结果)的有效性是否受到监控?
- 在发现和项目开发阶段,英美资源集团和任何承包商之间是否有明确的社区参与角色和责任?爱游戏TCG彩票如果承包商与社区接触,是否有正式机制允许关键信息的一致性,并将反馈记录下来并反馈给英美资源集团?爱游戏TCG彩票
- 社会绩效团队中是否包括具有适当技能的人来影响、谈判和沟通场地组织内,以及“围栏外”?
- 是否有其他职能部门负责处理相关的投诉和采取补救行动?
- 是否表现出与现场员工,承包商和感兴趣的外部利益相关者就网站的长期目标,包括社会绩效目标进行沟通的意识和意愿?
- 社会绩效知识是否在网站和网站的关键功能之间共享例如,在投诉管理方面?
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国际采矿和金属理事会(ICMM)(2019)综合关闭矿山。可以在:https://www.icmm.com/en-gb/society-and-the-economy/mine-closure/planning-for-integrated-mining-closure(2019年12月访问)