网站需要开发一个跨职能的利益相关方参与计划(9月)。这将确保网站维护利益相关者和参与活动的全面记录。
社会绩效管理委员会(SPMC)(见第一节)作为主要的机制来协调这横切和multi-departmental利益相关方参与的方法。
网站团队应该确保责任与区域和国家层面的利益相关者有关网站的区域影响显然是理解和一致的不同级别的组织(例如,通信和政府关系团队在业务单元(BU)和组级别)。
表3。1跨职能合作利益相关方参与的例子
部门 |
利益相关者 |
支持部门 |
配角在与利益相关者的关系 |
社会绩效 |
- 受影响社区(个人和家庭)
- 传统的领导人
- 社会团体和民间组织
- 政治领导人
- 行政管理部门
- 弱势群体
- 合作伙伴
- 当地的
- 手工和小规模的矿工
- 社会基础设施和服务提供者
- 投机取巧的移民
- 当地的教育机构
- 宗教或宗教机构/组织
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- 信息环境、健康和安全的影响和风险管理
- 操作更新
- 解释技术政策、计划或程序相关的外部利益相关者
- 招聘和采购机会的细节和要求允许/管理更新
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人力资源 |
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- 工作机会的信息(包括数字和所需的技能水平
- 确保清晰、平衡和公平在当地招聘
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安全 |
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- 通信安全协议和程序
- 确保尊重和适当的行为向当地社区
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供应链 |
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- 提供商品和服务的机会
- 采购需求的能力建设和如何理解供应商标准
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安全与可持续发展 |
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- 环境影响识别、管理和监控
- 道路交通安全
- 健康和安全建议和警告
- 应急准备和响应协议
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通信 |
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- 沟通的政策、程序、安全协议等。
- 设计的材料技术信息交流
- 策划和举办活动
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业务/技术团队 |
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- 长期的业务目标,特别是资产计划的生活
- 项目计划和活动(如建筑、钻孔、爆破)
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政府关系(水平函数) |
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生命周期计划
利益相关方参与是一个要求在资产生命周期的所有阶段通过关闭和post-closure发现。参与的规模、深度和性质与利益相关者根据精确的波动阶段,计划活动和网站的水平的影响。
在发现,参与活动的重点将在做初步涉众的映射,包括识别潜在的弱势群体和原住民;解释采矿过程中利益相关者(或许没有什么经验的行业),包括被透明的潜在影响,风险和机遇;和管理的期望。
在项目开发过程中,可能会有利益相关者对网站的未来发展预期加剧,需要更深入的接触。参与在这个阶段需要支持其他关键过程和活动进行,如:监管和审批流程;环境和社会影响评估;土地征用过程和管理项目物理和经济位移;流入管理;和早期的发展和实施项目/计划。一个(见3。2指导、任务5)应该建立在项目开发阶段。建设很可能需要广泛参与利益相关者的影响和好处和解决事件和不满。——虽然这期间将继续操作,如果管理得当,潜在影响的程度和风险应稳定在操作。