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通过PLAN阶段收集的信息和分析将允许社会绩效团队制定和实施他们的年度利益相关者参与流程。

任务4 -制定利益相关者参与计划

利益相关者参与计划(SEP)是规划参与的年度工具。它总结了利益相关者分析(见3A.2)指导,任务3),确定目标和优先事项,并概述行动和责任。

9月是活的文件。应每年更新及定期检讨,以反映场地活动及环境的变化。

最佳实践的组成部分9月列于表3A.5。请注意,这些组件不一定代表文档的单独部分-重要的是,所有这些方面都在9月

表3本9月组件

背景与分析
  • 文件的用途:范围、目标用户
  • 影响区域的描述和地图,包括社会背景的关键方面及其如何影响参与方法(例如识字水平、所使用的语言、土著人民、文化遗产、生活质量、社区间或社区内冲突等)。
  • 最重大的社会和人权影响希拉
  • 总结以往的接触,包括任何历史紧张或冲突
  • 涉众对站点/项目的感知和期望
  • 利益相关者分析和关键利益相关者和弱势群体的示意图
方法
  • 参与的目标和优先事项
  • 特定利益相关方所需的特殊措施(如有)
  • 社会绩效团队和其他部门的角色和职责
实现
  • 年度行动计划:活动、任务、责任、时间表
  • 记录审计业务活动的措施
  • 用于管理利益相关者数据和参与活动的系统和工具
监测和评价(见3A.2指导、检查)
  • 关键绩效指标
  • 监测进展和纠正新出现问题的措施
  • 收集涉众参与过程输入的措施
报告(见3A.2指导、行为)
  • 报告类型和描述:
    • 它们的内容、目的和期望的结果
    • 报告开发人员和接收人(从谁和到谁)
    • 每份报告的频率

方法

利益相关者参与目标和确定参与的优先事项

年度利益相关方参与目标详见9月将是具体的场所,但应反映参与在社会表现中发挥的七个主要功能(描述在图3 a . 1).每个类别可以有一个以上的目标。与…有关的目标欧共体语言教学大纲的也应该包括在“促进决策”下。表3A.6列出了制定审计业务目标的考虑因素。利益相关方参与目标的摘要应包括在SMP

表3要求寄出设定涉众参与目标的考虑事项

参与的功能

设定目标的注意事项

交流信息

在未来的一年里,站点需要传达哪些信息(政策、流程)?是否有应该提前标记的更改或活动?是否引入了涉众应该了解的新技术?

第二节.检讨及策划

理解感知/管理期望

需要哪些流程来了解涉众对场地的需求、关注、兴趣和议程?涉众对网站的期望是什么?某些利益相关者是否有更高的期望需要解决?

部分2.复习和计划。事件和不满管理

识别和减轻影响和风险

应该与利益相关者讨论和评估的实际和潜在影响是什么?如何通过咨询主动发现新出现的风险和问题?利益攸关方将如何参与减轻影响的措施和机会?

部分3 c希拉和4。影响和风险的预防和管理

最大化的机会

主要有什么SED来年有什么活动计划?是否有需要通过协商确定或最终确定的项目?是否需要参与性监测或评价活动?

4节.社会经济发展

促进决策

根据以上所述,需要采取哪些需要涉众投入的关键决策(影响、机会、项目变更等)。需要开发哪些流程来确保以协作的方式实现这一点?如何在内部决策过程中获取和考虑涉众的意见?

请注意,利益相关者的一致意见很重要,但一致意见不太可能;这不应该阻止你继续前进。

将会取得怎样的进展在建立欧共体语言教学大纲的还是改善它的功能?是否还需要做更多工作以使其具有包容性和参与性?应该讨论和同意哪些问题或决定?

部分2.回顾和计划,3C。希拉和4。影响和风险的预防和管理

事件和不满管理

是否所有内部和外部利益相关者都了解申诉流程?涉众对抱怨过程的反馈是否被捕获并用于持续改进?是否有反复出现的不满,这表明需要更好的沟通?是否需要对任何具体事件或不满进行后续参与?

第三节b.事件和不满管理

管理承诺

是否所有员工和承办商都了解如何作出和管理对利益相关者的承诺?记录和跟踪承诺的过程是否有效?利益相关者如何了解承诺的状况,并就承诺是否已令人满意地实现达成一致意见?

第二节.检讨及计划

在目标的基础上,制定一个表,总结主要参与活动的内容、人员和时间。表3 a.7provides an example framework with a worked example:

表3 a.7计划参与活动——什么,谁,什么时候

参与功能

客观的

活动要求

所需的支持

利益相关者

时间轴

通信/期望

插入该类别的目标

总结主要活动

概述需要其他部门提供的支持

列出要参与/咨询的利益相关者

为这些活动设定时间表

例子

确保干系人了解并理解扩建项目施工阶段的招聘策略

围绕招聘战略制定解释性信息和沟通材料,以了解利益相关者对该问题的关注、期望和看法为依据。

通过面对面、在线和分发书面材料及时传达招聘策略

人力资源-为信息传递和沟通提供支持

所有内部和外部的关键

七月至十二月

识别/减轻风险和影响

最大化的机会

促进决策

理解认知

事件和不满管理

管理承诺

与特定利益相关者接触的特别措施

根据需要,描述将针对特定群体采取的不同类型的参与方法;例如,弱势群体、妇女、土著群体和当地社区的权势人物。中提供了关于与土著人民接触的具体要求和方法的详细指导,包括为土著群体制定社区参与计划第四节我.原住民。

帮助弱势群体

为消除某些脆弱群体参与的障碍而可能采取的特别措施包括:

  • 通过指派同一名工作人员定期亲自接触弱势个人或家庭,与他们建立信任(“社工”模式)
  • 为将直接与弱势群体打交道的社会绩效工作人员提供敏感性培训
  • 进行家访或一对一的大型公共活动
  • 在不同的地点、不同的日子组织相同的活动/聚会
  • 在工作时间或周末举行活动,让公共活动“对孩子友好”
  • 不断强调对保密的承诺,并证明履行了这一承诺
  • 为人们提供各种途径获取信息,登记不满,提出问题,表达对计划的意见;例如,免费电话号码,以书面形式,通过他们定期的公司社区联络代表亲自提供
  • 避免引起对弱势群体的注意或给他们贴上弱势群体的标签
  • 注意网站与权威或权力人物之间的联系。例如,避免专门在公共建筑举办活动或发布信息,以防弱势群体与公共当局有过负面经历。

应考虑到人权维护者的潜在脆弱性,以及是否需要采取特别措施在不损害他们安全的情况下与他们接触。请与集团社会绩效部门联系以获得进一步帮助。

参与中的性别因素

在某些文化背景下,很难寻求妇女的投入并确保她们平等参与订婚活动。虽然有责任确保各阶层人口的平等参与,但破坏文化礼仪和性别规范也会损害利益攸关方的关系。应对这一挑战的方法包括:

  • 单独和女性谈话即使妇女不被禁止参加公共协商,她们也可能不会表达自己的真实意见或关切,而是附和其男性亲属和传统权威的意见。在这种情况下,可以考虑为女性组织一次单独的咨询,如果可能的话,没有男性在场。
  • 与女性非正式交谈-在女性通常没有权威的职位,也不习惯表达自己的观点的社区,公共论坛可能会令人生畏。试着在非正式场合或通过现有的女性团体或协会与女性接触。
  • 确定具体问题的咨询机会-在明确的协商过程之外,可能有许多与妇女接触的机会;例如,在健康访问期间或在开发或监测过程中SED计划。参加这类会议有助于建立关系,并可能为妇女提供一个更安全的空间,让她们在其他议题上更自由地表达自己。
  • 让女性员工主动与女性接触让男员工找个借口和男员工说话,而女员工和女员工说话。这样,男性社区权威就不会感到受到损害。
  • 让传统的权威人士了解情况通过告知,或在必要时征求社区当局或男性户主的许可,表现出对文化规范和礼仪的尊重。如有必要,可以单独列举公司政策和国际标准作为聘用女性的理由。
  • 让妇女参与社区参与论坛:在策划社区论坛时,确保女性有代表,并被特别邀请参加。让他们尽可能轻松地参加会议(例如,让会议对孩子友好,选择会议时间不会影响家庭任务)。

角色及职责

9月应概述社会绩效团队中不同成员的角色SPMC以及管理利益相关者参与的其他职能(见3A.3管理及资源以作进一步指导)

其他功能将需要分享他们计划如何与他们负有主要责任的涉众合作,以便将这些信息集成到整个站点中9月.这可以使用与社会绩效团队共享的部门涉众管理表单来捕获。表格应包括表3A.8所示的资料:

表3如部门涉众管理表单示例

利益相关者 联系信息 优先级(基于映射) 来年的约会 需要社会绩效团队的支持

人力资源示例:

劳动部

部长的名字

位置

没有联系。

D(告知、咨询、合作和伙伴)

  • 每月报告_____
  • 季度会议重新开始
  • 等。
  • 每月报告与就业有关的事件和不满
  • 等。
工会

结合abc

众议员的名字

位置

没有联系。

联盟xyz

众议员的名字

没有联系。

等。

D(告知、咨询、合作和伙伴)

  • 每月报告_____
  • 每月例会,____
  • 关于工作场所性别多样性的宣传信息
  • 内部不满的最新情况
  • 等。
  • 每月报告与就业有关的事件和不满
  • 社会表现小组代表出席每月例会
  • 等。

盒3如常见的陷阱

  • 保持9月战略- - - - - -9月是一份战略文件,解释了你的参与活动和方法的基本原理。可操作的部分9月(需要做什么,什么时候做,怎样做,由谁来做)是必要的,但只代表一个组成部分9月
  • 将数据库(或信息管理系统)误认为数据库9月-涉众数据库不构成9月.的9月是方法、数据库/信息系统的配套工具吗
  • 9月太概念化了(要求的动作不清楚)-一个9月是否应提供完成活动的详细计划
  • 9月活动过于注重交付SED项目- - - - - -通常是以花时间研究新出现的问题和担忧为代价的,这些问题和担忧后来可能会表现为不满
  • 9月不适应不断变化的需求-同样的方法和活动年复一年地进行,没有分析或评价来确定活动是否有效,或者环境是否发生了变化
  • 9月活动过于关注地方或区域政府和社区当局行政和传统的领导人可能不能代表所有人群的利益
  • 9月没有得到适当的实施,因为社会绩效人员和资源被转移到不可预见的业务优先事项上9月应该同时考虑主动和被动的活动。反应性方面的显著失衡(花太多时间灭火)可能表明一个更深层次的问题

实现

的实现部分9月总结这一年将要采取的行动。详细的计划(包括活动、任务、职责、预算、时间表)可以在年度计划/参与计划中记录,该计划/参与计划是利益相关者数据库的一部分,最好保存在在线信息管理系统中。计划应该每周检查一次,必要时进行更新。

计划者不仅应捕获参与活动的时间表,而且还应捕获为实现总体利益相关者参与目标而采取的行动和活动;例如进行认知调查;培训所需的支持建立欧共体语言教学大纲的;设计和开发工具和材料,以支持参与,如通讯或社交媒体渠道。

3 a .指导|做
3.利益相关者参与| 3A.2指导|做