行为 计划 - 核查法案的最后一部分是放置机电调查结果。 任务10 - 调整 现有利益攸关方参与活动和利益攸关方的反馈的地位应作为定期社会绩效小组会议的一部分审查SPMC会议。这确保了社会绩效团队和其他职能保持了最新的利益相关者所说的，因此可以在持续的决策和规划流程中考虑这一点。 社会绩效团队应对前一年的订婚进行年度审查，并使用将学习的经验教训计划进行即将到来的年份。审查应该是发展的一部分SMP.（看第2节）。表3A.12概述了审查中要涵盖的问题。 表3A.12年度审查 待讨论的问题 社会绩效团队资源和能力 有利益相关者参与的内部团队能力有任何重大变化吗？ 与其参与职责的团队的规模充足是如何？ 团队是否缺乏某些领域或专业技能的专业知识？ 社会政治和内部背景 外部/内部运营环境（法律/监管，政治或社会经济，项目变化等）是否存在任何重大变化，这些环境受到接触活动/结果的影响？ 团队能够响应这些变化吗? 交叉功能方法 •参与活动和信息共享的其他职能如何？ •是否有特定问题（例如安全，环境），需要更多支持？ •部门之间是否有足够的协调？ 利益相关者映射和分析 利益相关方映射是否涂上了准确的图片？ 利益相关者在数字或动态方面有任何重大变化吗？ 是任何群体（特别是弱势群体）错过或忽视了吗？ 以前的利益相关者参与计划 是活动的活动九月适当有效？ 是计划的活动九月按计划和预算进行？为什么/为什么不呢？ 利益相关者参与KPIS. 预期的产出是否正在按时实现？结果是什么，以及他们有多有效？ 是KPIS.捕获评估成功所需的信息？ 目标需要调整吗? 利益相关者投入（社区会议，申诉，咨询日志，意见调查） 一般反馈是什么，这是什么告诉我们与利益相关者关系的地位，他们对现场活动的理解水平以及他们的关键兴趣/关注领域？ 有任何显着的成功还是挑战？ 基于反馈的即将到来的年份有什么优先事项？ 内部报告 报告是否以清晰和及时的方式提供? 是否有效地向相关管理人员传达优先事项？