内部问责制
表3C.4在开发时奠定了典型的内部角色和职责。有效的影响和风险管理需要各级和功能的适当系统,专用资源和主动支持。
表3C.4 - 发展中的角色和责任
角色和责任 |
公司水平 |
人 |
角色 |
团体 |
集团社会绩效校长 |
- 提供有关如何满足Anglo美国要求和国际标准和最佳实践的建议和投入爱游戏TCG彩票
- 在年度发展中提供实际支持和识别影响,风险和控制
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业务部门 |
公司事务/关系负责人 |
- 提供区域和国家动态和政府关系分析。
- 提供有关相关法律和监管要求和变更的指导
- 协调和股票与其他网站学习的经验/经验教训
- 通过季度报告(最少)收到主要风险的定期更新
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现场社会绩效团队 |
社会绩效经理 所有社会绩效工作人员 |
- 评论上下文并突出显示有关的任何相关变更或预期的威胁(例如选举)
- 收集来自其他计划和流程的投入(利益攸关方参与,风险预防和管理计划,事件和申诉管理程序)
- 确定影响和风险
- 分析和优先影响影响,风险和
- 咨询关于影响和风险
- 建立风险和控制业主
- 生产综合和全面
- 制定相关控制的预防/缓解计划
- 发展Bowtie分析相关
- 呈现至最后签字
- 评论利益相关者团体的影响和风险(例如利益攸关方参与论坛)
- 将M&E的M&E集成到相关过程中(例如,利益相关者参与,风险预防和管理计划)
- 提供季度分析和社会和人权风险的分析报告那在
- 根据需要为外部利益相关者提供反馈
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风险 |
风险经理 |
- 促进和协调与社会绩效团队的讨论,以初步识别影响,风险和风险
- 提供运营输入潜在的社会/人权后果
- 促进与相关的讨论确保捕获所有影响和风险
- 支持Bowtie分析
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现场管理 |
人力资源 安全 供应链 S&SD. 运营 |
- 提供对相关的特定影响和风险的分析
- 获取风险和/或控件的所有权
- 为相关影响和风险制定预防/缓解措施
- 建立
- 实施和监测计划和任务
- 提供季度更新进展和有效性
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