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3C.3管理和资源

本节中的内容:

内部问责制

表3C.4在开发时奠定了典型的内部角色和职责Shira.。有效的影响和风险管理需要各级和功能的适当系统,专用资源和主动支持。

表3C.4 - 发展中的角色和责任Shira.

角色和责任Shira.

公司水平

角色

团体

集团社会绩效校长

  • 提供有关如何满足Anglo美国要求和国际标准和最佳实践的建议和投入爱游戏TCG彩票
  • 在年度发展中提供实际支持Shira.和识别影响,风险和控制

业务部门

公司事务/关系负责人

  • 提供区域和国家动态和政府关系分析。
  • 提供有关相关法律和监管要求和变更的指导
  • 协调和股票与其他网站学习的经验/经验教训
  • 通过季度报告(最少)收到主要风险的定期更新

现场社会绩效团队

社会绩效经理

所有社会绩效工作人员

  • 评论上下文并突出显示有关的任何相关变更或预期的威胁(例如选举)
  • 收集来自其他计划和流程的投入(利益攸关方参与,风险预防和管理计划,事件和申诉管理程序)
  • 确定影响和风险
  • 分析和优先影响影响,风险和PUE.
  • 咨询h关于影响和风险
  • 建立风险和控制业主
  • 生产综合和全面Shira.
  • 制定相关控制的预防/缓解计划
  • 发展Bowtie分析相关PUE.
  • 呈现Shira.SPMC最后签字
  • 评论利益相关者团体的影响和风险(例如利益攸关方参与论坛)
  • 将M&E的M&E集成到相关过程中(例如,利益相关者参与,风险预防和管理计划)
  • 提供季度分析和社会和人权风险的分析报告GM.hSPMC
  • 根据需要为外部利益相关者提供反馈

风险

风险经理

  • 促进和协调与社会绩效团队的讨论,以初步识别影响,风险和风险PUE.
  • 提供运营输入PUE.潜在的社会/人权后果
  • 促进与相关的讨论h确保捕获所有影响和风险
  • 支持Bowtie分析PUE.

现场管理

人力资源

安全

供应链

S&SD.

运营

  • 提供对相关的特定影响和风险的分析
  • 获取风险和/或控件的所有权
  • 为相关影响和风险制定预防/缓解措施
  • 建立KPIS.
  • 实施和监测计划和任务
  • 提供季度更新进展和有效性

GM.

  • 签署Shira.通过SPMC
  • 收到关于显着高影响/风险的每月更新
3.生成和分析|3C社会和人权影响和风险分析(Shira)
3.生成和分析|3C社会和人权影响和风险分析(Shira)