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任务16 -报告

本节中的内容:

根据现有的网站,网站需要定期与高级管理人员分享事件和不满监测、分析和评估的结果-Group报告时间表。

此外,场址必须报告所收到的事件和申诉的数量和性质。在这个网站SP团队,开发每周和每月报告提交给他们的人是有帮助的h。这样就更容易SPh来监控团队的进度,并使用来自这些员工报告的数据来生成其他报告的内容和组。

注意事项包括:

  • 有一个“仪表盘风格”的总结(例如,颜色编码)的快照的当前情况
  • 突出显示管理人员和其他部门所需的任何支持或意见
  • 提供与先前报告的数据的比较,或者使用可视元素来展示任何趋势或波动(例如图形)
  • 监测报告应只包括事实信息(硬数据)
  • 分析报告应专注于您的调查结果和评估报告,以及建议。

网站的社会管理计划(SMP)中还应包括相关事件和投诉的摘要。

盒3 b。11个常见的陷阱

  • 用申诉程序代替当地的执法和法律程序。该机制不应以任何方式尝试复制或防止对本地司法系统的访问。
  • 使用申诉过程作为利益相关者参与的替代品。这个机制不应该替代利益相关者的参与。
  • 没有一致和客观的程序。公司必须考虑它所收到的所有投诉,不管这些投诉是否有根据,也不管投诉的人或团体是谁(例如,来自首席执行官或政府官员的投诉不应具有更大的分量或受到特殊关注)。每一个投诉都必须经过同样的程序,以同样的透明度和承诺。
  • 立即诉诸赔偿或福利来解决申诉。在使用补偿作为解决方案之前,先解决问题。对于公司造成的财产损失,最好的解决办法是恢复损失,而不是赔偿损失。
  • 解决症状而不是根本原因。补救措施应解决提出的问题的潜在原因,以防止重新发生。
  • 补偿太多,或不够赔偿。当一个补救措施涉及赔偿时,它的目的应该是使情况恢复到与以前的情况(事件发生之前)相等的水平。过度慷慨的补偿会鼓励机会主义,而不充分的补偿会显得无礼或不诚实,并可能损害关系。

盒3 b。12潜在的挑战和风险

  • 根据当地海关或当地社区的层次结构,某些行政或传统当局可能会期望所有申诉首先通过它们。

    如果是这样的话,就需要特别的参与努力来帮助他们理解为什么这是不可能的,同时又不损害他们的权威。有一个第三方渠道损害了良好申诉程序的一些基本原则:机密、透明、没有报复的风险、没有其他各方/利益集团的潜在干涉。

  • 在涉众参与活动期间,紧张局势可能会上升到人群聚集的程度,人们会在言语上或身体上进行辱骂。参与调查的员工可能会发现自己处于弱势地位,首当其冲地承受利益相关者的挫折,并面临被伤害的风险。

    与安全部门合作开发这些事件的程序,以便工作人员可以认识到暴力的警告迹象,了解如何解散时态情况,并有明确的说明,如果情况变得危险,如何保持安全。

  • 有些投诉人在意识到需要填写表格和签署后,可能不愿办理申诉登记手续。

    工作人员应该花时间解释为什么要提供文件和签名是必要的,并应提供填写申诉人或申诉人的表格(特别是如果该人具有较弱的阅读和写作技巧)。在申诉人不希望参与工作人员的情况下,确定可以协助的第三方是良好的做法。还应提醒利益攸关方匿名提出申诉的选择。

3B.2指导| ACT
3.成功和分析| 3B Incident and Grievance Management | 3B.2 Guidance | ACT