中国采购对英美资源集团而言具有战略性的重要意义，它不仅有利于节约成本、提高可靠性，而且是我们目前为巩固与中国的战略合作关系进行量化并增加支出的关键。

　　过去几个月里，中国国际采购团队与OASC（英美资源集团全球供应链）开展了紧密的合作，成功使询价额从1亿美元上升到5亿美元，尽管其中很大一部分还未交付。

　　在七大集成模块的基础上，我们针对目前的各种挑战开发出了一套清晰的战略，以确保中国采购成为英美资源集团不可或缺的、值得信赖的一部分。该战略旨在：
　•　解决衔接方面的问题；确保透明度；明确责任；提高文档备案能力；
　• 　通过展示供应商的产能、成功案例及联合股东来解决有关质量/物流等问题；

　在接下来的几个月里，我们翘首企盼您的支持。若有任何疑问或打算获取采购战略，请与徐刚先生联系。

有效进行中国采购的七大模块

1．管理方式：建立有效的杠杆管理机制，保证各项行为的合理性；
2．供应市场调研与整合：改善供应商产能/支出的文档备案状况，促进知识库的利用；
3．机遇把握：根据以往的成功实践经验，针对中国采购机遇建立早期可预见及互动机制
4．方法与体制：清楚地界定股东的各种职责，明确责任关系；开发出优化的框架结构，确保效率；
5．内部变动管理：增进对供应商产能/效益的了解，并就各种已证实的实施战略展开交流；
6．追踪与能力发展：完善并扩大现有的追踪系统；提供并保存试运行的/最优的方案；
7．通过人员取得成效：详细修改并完善激励框架，以促使个人做出贡献。