在英美爱游戏TCG彩票资源集团，当我们开始一个新的采矿项目时，我们会着眼于大局。从探索和建设到运营和关闭，对我们来说，重要的是我们帮助该地区留下一份遗产，产生积极的影响。
上周，我们的社会经济发展经理克里斯蒂安·斯帕诺参加了由道德的公司他和社会采矿项目顾问、校长约翰•亚伯拉罕(John Abraham)一起工作。
在本文中，我们将重点介绍网络研讨会中讨论的主要可持续发展挑战。
大问题
在开始一个新的采矿项目时，当你考虑最大化你的社会经济贡献(你对社区及其经济的影响)时，所有阶段都需要考虑到。
但在这个过程中，哪些阶段是最难把握的呢?
在网络研讨会期间，36%的与会者认为“关闭后”时期将是最大的问题，而29%的人分别认为“可行性”和“探索”是最大的问题。14%的人选择了“生产”，没有人认为“结束”是最困难的。
然而，克里斯蒂安热心地指出，如果把一个矿山的建造期也包括在内，大多数人可能会选择这个选项。
“当地利益相关者等待施工开始，因为这代表着他们生活中重大变化的开始。他们可以得到支持和采购，为矿山工作，改善他们的福祉。但他们也可能错过机会，只会受到负面影响(噪音、灰尘等)。这种不确定性让每个人在施工阶段都很紧张。”
勘探、可行性和建设
当被问及他们认为在采矿项目的勘探、可行性和建设阶段最大的挑战是什么时，74%的网络研讨会受访者认为“管理社区期望”是最具挑战性的;13%的人选择“评估未来项目需求”;9%的人选择“采购”;4%的人选择了“制定本地内容计划”，没有人认为“在本地层面评估技能和能力”是最大的挑战。
只有兑现承诺，才能确保获得当地社区的信任。在评论这一结果时，克里斯蒂安强调了与当地社区密切合作对成功至关重要。
“当你感受到来自社区的不切实际的期望时，这可能是参与不成功或资助资金过度饱和的迹象。重要的是，这个项目被视为一个伙伴关系，你与当地组织、企业和政府密切合作。如果你不能将你的社会经济活动与当地利益相关者的优先事项和业务里程碑直接联系起来，你就会遇到麻烦。
“你需要让当地组织、非政府组织、银行、政府和当地合作伙伴从勘探到关闭都参与进来，以确保一旦矿业公司想要离开该地区，社会基础设施和自力更生的心态仍然存在。它使关闭过程更顺利，成本更低，展示了我们SED战略的商业优势。”他补充道。
生产、扩张和收缩
33%的与会者选择“管理预算和适应外部环境”作为生产、扩展和收缩阶段最大的遗留挑战，28%的人选择“适应承包或扩展项目”。11%的人认为“执行你的战略”是最困难的，22%的人选择了“利益相关者参与”，6%的人选择了“计划结束”。
然而对于Christian来说，制作和扩展阶段才是创造遗产的阶段。在此期间，当地的能力得以建立，而随着其他参与者加入发展进程的比例，矿山的作用有所减弱。他说:“如果你在这个阶段表现良好，那么其他的挑战就会变得更加简单。”
关闭和关闭后
三分之一(33%)的受访者认为，“让本地企业为倒闭后的成功做好准备”是倒闭和倒闭期间最大的挑战。27%的人选择“让员工为项目后的生活做好准备”;20%的人选择“关闭后的土地用途”;13%的人认为“为下一个项目建立教训和学习”;7%的人认为“能够传达你的成功”。
为了最终为周边社区留下强大的遗产，在项目开始之前就需要考虑关闭和关闭后的阶段。
克里斯蒂安强调，我们应该始终考虑当地居民想要创造的遗产，而不是公司想要留下的东西。“最后，我们离开，他们留下来，所以应该考虑他们对遗产的看法，”他说。
你可以在这里观看道德公司的完整网络研讨会。
你同意调查结果吗?你在社会遗产方面有什么没有提到的挑战吗?我们想听听你的想法，所以请在下面的框中评论。